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1月30日，新里程健康集團(tuán)召開2023年度工作啟動(dòng)會(huì)暨三年高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員會(huì)。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林出席會(huì)議并發(fā)表動(dòng)員講話，集團(tuán)總辦會(huì)成員出席會(huì)議。

今天召開新里程健康集團(tuán)2023年度工作啟動(dòng)會(huì)暨三年高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員會(huì)，就是要在這春意盎然的日子擂起奮進(jìn)出征的戰(zhàn)鼓，奏響爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)優(yōu)等生的最強(qiáng)音。

一、2022年工作回顧

在過去的2022年，我們經(jīng)歷了史無前例的疫情的沖擊，尤其是在去年年底的11月和12月，很多醫(yī)院受到的沖擊很大。但是全集團(tuán)眾志成城、篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，每家單位都在自己的土地上辛勤耕耘，且絕大多數(shù)單位獲得了豐收。在此，我簡(jiǎn)單總結(jié)過去2022年集團(tuán)整體發(fā)展情況和重要的里程碑。

第一，2022年集團(tuán)由新里程醫(yī)院集團(tuán)更名為新里程健康集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了由單一的醫(yī)療集團(tuán)向綜合性多領(lǐng)域的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并發(fā)布了全新的愿景、使命和價(jià)值觀。這是集團(tuán)公司堅(jiān)定服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、堅(jiān)定創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、堅(jiān)定順應(yīng)并助力中國(guó)式現(xiàn)代化的必然選擇。因此，集團(tuán)更名的背后是戰(zhàn)略的變化、道路的變化和發(fā)展方向的變化。

第二，完成上市公司恒康醫(yī)療（002219）的重整，并更名為新里程股份，集團(tuán)至此擁有一家醫(yī)療板塊的上市公司。從多年虧損到業(yè)績(jī)預(yù)告2022年度凈利潤(rùn)為1.4-1.6億元，新里程股份市值從去年1月28日的38億左右上漲到今天的140億。

第三，經(jīng)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)北京監(jiān)管局批復(fù)，新里程健康集團(tuán)成為愛心人壽的第一大股東。至此，集團(tuán)構(gòu)建起“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥、保險(xiǎn)”四大支柱健康產(chǎn)業(yè)新格局，形成了大健康產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)，奠定了新里程健康集團(tuán)在戰(zhàn)略上和商業(yè)模式上的領(lǐng)先地位。

第四，集團(tuán)啟動(dòng)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，明晰了2023—2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，繪制了集團(tuán)通向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。

對(duì)于艱難的2022年，集團(tuán)各單位以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了多數(shù)機(jī)構(gòu)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

二、2023年工作部署

同志們，2023年我們準(zhǔn)備干什么、準(zhǔn)備怎么干、準(zhǔn)備干成什么樣子？這需要全體同仁齊心協(xié)力共同給出答案?，F(xiàn)在我就2023年的工作和三年高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)意見和要求：

通過三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，狠抓競(jìng)爭(zhēng)力的提升：

各家機(jī)構(gòu)的班子成員在埋頭苦干的同時(shí)，也要仰望星空，在戰(zhàn)略和三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的指引下實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。競(jìng)爭(zhēng)力提升才是三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，要狠抓戰(zhàn)略，狠抓規(guī)模，狠抓等級(jí)創(chuàng)建。狠抓戰(zhàn)略，就是實(shí)行“綜合醫(yī)院本部+多個(gè)?？品衷?rdquo;的“1+N”服務(wù)模式或“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”的新型康養(yǎng)模式，要有一條明晰的方向和路徑；狠抓規(guī)模，就是要推動(dòng)床位擴(kuò)張或者新院區(qū)的建設(shè)；狠抓等級(jí)創(chuàng)建，就是要盡快完成三甲綜合或三甲?？频牡燃?jí)級(jí)別的創(chuàng)建。通過戰(zhàn)略、規(guī)模和等級(jí)創(chuàng)建，進(jìn)而推動(dòng)省市重點(diǎn)學(xué)科、大學(xué)科戰(zhàn)略、人才體系建設(shè)、盈利能力建設(shè)、有效收入占比提升等結(jié)構(gòu)層面的提升，實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提升。

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，獨(dú)一味制藥重點(diǎn)要狠抓藥品品種競(jìng)爭(zhēng)力，狠抓渠道銷售能力，狠抓消費(fèi)板塊的建設(shè)能力。

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)，愛心人壽要狠抓“醫(yī)康養(yǎng)保”商業(yè)模式的落地，狠抓精益經(jīng)營(yíng)降本增效，狠抓專業(yè)化投資能力。

因此，三年高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是以高筑墻廣積糧的方式，建立各家機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

通過“逢山開路、遇水架橋”的精神狠抓預(yù)算完成：

完成三年高質(zhì)量發(fā)展，不是風(fēng)平浪靜的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲的樂享其成，而是一條需要邁過重重困難和關(guān)關(guān)陡坡的艱辛道路。如果說我們?nèi)旮哔|(zhì)量發(fā)展是集團(tuán)的“千里之行”，那么預(yù)算的完成就是各機(jī)構(gòu)的“始于足下”。

今天開動(dòng)員大會(huì)之后，集團(tuán)就會(huì)下發(fā)各家機(jī)構(gòu)的預(yù)算，大家要拿出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，馬上付諸行動(dòng)，從現(xiàn)在開始就進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感，片刻不能等待、片刻不能遲疑、片刻不能懈怠，不達(dá)勝利決不罷休。

作為集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，完成預(yù)算就是最好的立足當(dāng)下。立足當(dāng)下就要求大家實(shí)干，要求大家只爭(zhēng)朝夕，以?shī)^斗的姿態(tài)搶時(shí)間，以?shī)^發(fā)的姿勢(shì)搶機(jī)遇，以?shī)^進(jìn)的精神創(chuàng)結(jié)果。要防止戰(zhàn)略和預(yù)算兩層皮，要防止經(jīng)營(yíng)措施和財(cái)務(wù)數(shù)字兩層皮，要防止成為戰(zhàn)略的巨人但卻是行動(dòng)的矮子。

今天安排八家機(jī)構(gòu)作表態(tài)發(fā)言，形式很好，以后我們要經(jīng)常舉辦這樣的形式，表態(tài)發(fā)言既是表率，也給大家?guī)砹诵判摹?023年的工作就是要比決心、比干勁、比勇挑大梁的膽識(shí)和能力，就是要讓務(wù)實(shí)有能力的干部有“位子”，讓務(wù)虛沒結(jié)果的干部丟“面子”，推動(dòng)全集團(tuán)以釘釘子的精神，把三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的“施工圖”變成預(yù)算完成的“實(shí)景圖”。

通過“敢作為、敢爭(zhēng)先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的“四敢”標(biāo)準(zhǔn)，狠抓干部隊(duì)伍和組織能力建設(shè)：

戰(zhàn)略和路線確定了，干部隊(duì)伍和組織能力建設(shè)就是關(guān)鍵。

敢作為，就是要讓廣大干部大展拳腳干事創(chuàng)業(yè)。要讓廣大干部特別是核心管理層關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難時(shí)刻豁得出去，有闖無人區(qū)的沖勁，有做弄潮兒的拼勁，有啃硬骨頭的干勁，而不是習(xí)慣于講困難、講過程、講借口、講理由、講苦勞。

敢爭(zhēng)先，就是要求管理層和各級(jí)干部帶頭急起來，忙起來，跑起來。以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的昂揚(yáng)斗志破難題解新題，努力追求卓越，長(zhǎng)期不滿足于現(xiàn)狀，爭(zhēng)當(dāng)成為集團(tuán)乃至整個(gè)行業(yè)的探路者和優(yōu)等生。

敢創(chuàng)新，就是要求管理者站在行業(yè)發(fā)展和集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展的高度，思考發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑，充分發(fā)揮班子成員的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神、基層員工的主人翁精神，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、模式突破和經(jīng)驗(yàn)突破，而不是躺在過去的舒適區(qū)，不是沿用過去幾十年的慣性思維，更不是以躺平的心態(tài)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

敢擔(dān)當(dāng)，就是要求各位管理者遇到困難不退縮，遇到問題不躲閃，遇到矛盾不回避。尤其是復(fù)雜問題和尖銳矛盾，不躲閃回避，不做表面工作，不蜻蜓點(diǎn)水交差了事。我們的干部，尤其是核心崗位的干部，要多接一些“燙手山芋”，多當(dāng)一些“熱鍋上的螞蟻”，能打仗、能打硬仗、能打勝硬仗，不能擔(dān)得起責(zé)任、不能頂?shù)米毫?、不能拼得住血性的干部，不是敢?dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，自然也不是集團(tuán)重視和重用的干部。

在干部隊(duì)伍和組織能力建設(shè)上，我同時(shí)也強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管理和職能部門工作的兩條建議。

第一，年度考核工作要強(qiáng)調(diào)真考核、實(shí)考核、準(zhǔn)確考核，考核出差異，考核出能力。要通過考核，檢驗(yàn)我們干部的能力和價(jià)值觀；要通過考核讓那些流汗流淚的干部感受到成就，要讓那些講過程、講困難、講理由的干部認(rèn)識(shí)到差距。

第二，集團(tuán)各職能部門要掌握好管理尺度，牢記一線工作者的不容易，牢記“將在外軍令有所不受”的古訓(xùn)，牢記抓住重大事項(xiàng)管理與合規(guī)底線的主要矛盾，放手次要矛盾。只有集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了賦能、支持、放手、服務(wù)，集團(tuán)才能成為匯聚人才的大海，才能實(shí)現(xiàn)水大魚大的豐收?qǐng)鼍啊?/p>

同志們，莫道君行早，更有早行人。集團(tuán)正在著力構(gòu)建“醫(yī)療、康養(yǎng)、制藥、保險(xiǎn)”四大健康產(chǎn)業(yè)支柱。我們已經(jīng)完成了從單一的醫(yī)院集團(tuán)向全產(chǎn)業(yè)鏈的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，成為最值得信任和尊敬的世界級(jí)健康集團(tuán)，是集團(tuán)的愿景，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，更是為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)新里程實(shí)踐的戰(zhàn)略選擇。

展望未來，我們的使命十分光榮。但呈現(xiàn)什么樣的未來，取決于今天在座所有人的行動(dòng)。所有機(jī)構(gòu)的干部在聚焦三年高質(zhì)量發(fā)展過程中，要有時(shí)間表、有責(zé)任人、有路線圖，抓緊抓細(xì)抓實(shí)，在抓緊中奮進(jìn)，在抓細(xì)中突破，在抓實(shí)中趕超，一馬當(dāng)先萬(wàn)馬奔騰，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，共同開創(chuàng)新里程健康集團(tuán)的美好未來。