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4月15日，新里程健康集團(tuán)召開2023年一季度工作會議。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林出席會議并作重要講話。集團(tuán)執(zhí)委會成員出席會議。

林楊林回顧和分析了一季度工作情況，對全年工作做出具體部署。

一、透過財(cái)務(wù)現(xiàn)象看經(jīng)營本質(zhì)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展開局。

集團(tuán)各機(jī)構(gòu)處于“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的工作狀態(tài)，處于“沒有做不到只有想不到”的工作心態(tài)，處于“聚焦增長聚焦解決主要矛盾”的工作動(dòng)態(tài)。在全體同仁的共同努力下，集團(tuán)第一季度實(shí)現(xiàn)了良好開局。

二、繼續(xù)優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)和管理層結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

推進(jìn)股東之間以醫(yī)院合作為紐帶，帶動(dòng)其他領(lǐng)域的全面合作，讓股東關(guān)系成為醫(yī)院發(fā)展的助推器。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化各醫(yī)院管理層工作，把合適的人放到合適的位置，挑選出更多“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的“四敢”標(biāo)準(zhǔn)干部，承擔(dān)三年高質(zhì)量發(fā)展重?fù)?dān)；讓更多以奮斗為本、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、尊重集團(tuán)價(jià)值觀、善于打硬仗打勝仗的干部走到核心管理崗位上。

三、繼續(xù)推進(jìn)各家機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

1.推進(jìn)體制機(jī)制改革和解放思想，建立高效透明的運(yùn)營機(jī)制。從各家單位一季度的結(jié)果看出，思想越解放，市場化經(jīng)營程度越高，高質(zhì)量發(fā)展的效果越好。各單位要從對比中思考，對比中總結(jié)，對比中提高。

2.推進(jìn)預(yù)算完成與業(yè)績質(zhì)量穩(wěn)步提升。對于預(yù)算完成但業(yè)績質(zhì)量欠缺的單位，一把手要沉下心、聽真話、查實(shí)情，要帶頭調(diào)研、檢視問題、整改落實(shí)，要捋出問題清單、深刻討論剖析、提出解決措施。

3.推進(jìn)預(yù)算完成與業(yè)績增長同向邁進(jìn)。增長是解決一切矛盾的最好手段。保持持續(xù)增長，就能最大程度激發(fā)員工動(dòng)力的信心，最大程度激發(fā)員工同向發(fā)力，最大程度激發(fā)員工的獲得感、歸宿感和幸福感。

4.推進(jìn)預(yù)算完成與三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃齊頭并進(jìn)。各機(jī)構(gòu)管理者尤其是一把手，要帶頭當(dāng)好三年高質(zhì)量發(fā)展的“施工隊(duì)長”，緊盯三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略事項(xiàng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略得以落實(shí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長穩(wěn)健持續(xù)，推進(jìn)所在單位形成心齊氣順、熱火朝天、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

一季度的良好開局，是全體同仁同心同德同向同行的結(jié)果，也是按照集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的結(jié)果，更是致力于成為行業(yè)優(yōu)等生的奮斗結(jié)果。全集團(tuán)要在一季度基礎(chǔ)上，繼續(xù)乘風(fēng)破浪，繼續(xù)爬坡過坎，繼續(xù)百尺竿頭更進(jìn)一步，把一季度的開局態(tài)勢保持至全年，把一季度打勝仗的精神保持至全年。

今年是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的開局之年，也是集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展起步之年，要緊跟國家步伐，堅(jiān)定服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅(jiān)定成為行業(yè)優(yōu)等生，堅(jiān)定為健康中國建設(shè)和社會保障體系建設(shè)提供改革樣本，努力為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)新里程實(shí)踐。