1950年11月29日清晨，在朝鮮長津湖下碣隅里東南面的小高嶺陣地上，只剩下楊根思一個人。他清楚，扼守小高嶺，就是遏制美陸戰(zhàn)一師的咽喉。面對敵人發(fā)起的第九次進攻，這位28歲的戰(zhàn)斗英雄抱起五公斤重的炸藥包沖向敵人，詮釋了“人在陣地在”的誓言。在進行戰(zhàn)斗動員時，楊根思向戰(zhàn)士們提出了“三個不相信”：
不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。
那一片湖水還在流淌，烈士的身軀被深深掩埋，誰能還原當初壯懷激烈的模樣？
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國企醫(yī)院的改制，在2021年終于落幕。1000多家改制的國企醫(yī)院，在國家不同階段的工業(yè)化運勢中，始終都是積極參與者，從未缺席或離場。但體制機制的改革已了，高質(zhì)量發(fā)展的使命未了。
1949年，西安市北方醫(yī)院誕生。那一年，新中國成立，百廢待興，全國預期平均壽命只有35歲，距離第一屆全國衛(wèi)生會議確定面向工農(nóng)兵、預防為主、團結(jié)中西醫(yī)的三大衛(wèi)生工作方針尚有一年。
1956—1957年，中信中心醫(yī)院、西山煤電總醫(yī)院、中化二建集團醫(yī)院、汾西礦務局總醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院、唐山鋼鐵醫(yī)院相繼成立。成立的背景，始于1953年元旦，《人民日報》社論中出現(xiàn)的一段話：“工業(yè)化，這是我國人民百年來夢寐以求的理想，這是我國人民不再受帝國主義欺侮、不再過窮困生活的基本保證。”社論過后，一個新名詞誕生——“第一個五年計劃”。在那個激情燃燒的年代里，神州大地上從此到處回響著機械轟鳴聲、勞動號子聲和工具碰撞聲，匯聚成一曲曲奮斗者之歌。
1958年，晉城大醫(yī)院、太原北方醫(yī)院、宣鋼醫(yī)院相繼成立。那一年，國家工業(yè)化急速前進，據(jù)當時《人民日報》社論，“速度是總路線的靈魂”。
1971—1972年，舞陽鋼鐵總醫(yī)院、兗礦集團總醫(yī)院相繼成立。那一年，在經(jīng)過兩個十年的自力更生和艱苦奮斗，國家自主工業(yè)體系基本形成。隨著美國總統(tǒng)尼克松1972年主動訪華，工業(yè)對外開放的國門打開。
半個世紀以來，國有企業(yè)醫(yī)院作為工業(yè)企業(yè)附屬保障的身份屬性，始終與國家工業(yè)化進程同呼吸共命運。一家家國企醫(yī)院及幾代員工，在歷史的隧道中以微觀主體的擔當、責任、堅守、信念、奉獻，傳承和見證了國家工業(yè)化命運的初心、跌宕、激情、曲折、力量。
正如馬克思所說，“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造”。2021年9月，新里程醫(yī)院集團與弘慈醫(yī)療集團整合，十余家大型國企醫(yī)院加入新里程，成為集團新成員，至此新里程在國企醫(yī)院領(lǐng)域的布局超過了10個省份，床位數(shù)超過2萬張，每年提供醫(yī)療服務超千萬人次。兩家聚焦國有企業(yè)醫(yī)院改革的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)全面整合，有利于實現(xiàn)集團化管理、集團化運營、集團化協(xié)同、集團化創(chuàng)新，是一次重要的發(fā)展起點，是在國企醫(yī)院半個世紀歷史上的繼承和創(chuàng)造，是行業(yè)地位和競爭力的有效升級，更是在不確定性的未來航行中錨定確定性的清晰戰(zhàn)略和明確航線。
研究基業(yè)長青公司成因的美國學者詹姆斯-柯林斯在其知名著作《基業(yè)長青》中寫道：“高瞻遠矚公司在穩(wěn)保核心理念之余，卻也展示追求進步的強大動力，可以改變和適應而無損于珍視的核心理念”。因有相似的愿景和使命，整合水到渠成。兩家醫(yī)療集團在股權(quán)層面整合完成后，高質(zhì)量發(fā)展的命題撲面而來：如何在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃中發(fā)揮各家醫(yī)院更加有為的角色，如何在單家醫(yī)院的臨床技術(shù)突破中實現(xiàn)跨區(qū)域的可復制可標準化的技術(shù)提升，如何在解決多樣化疾病需求的學科提升中和精細化的運營管理中獲得平衡，如何在醫(yī)保嚴控背景下實現(xiàn)藥耗占比控制和臨床滿意度的統(tǒng)一，如何在醫(yī)療服務價格提升缺乏政策操作依據(jù)下實現(xiàn)醫(yī)生價值的市場化，如何在市場化較高環(huán)境中面臨效率就是生產(chǎn)力和市場化程度不高環(huán)境中面臨穩(wěn)定就是生產(chǎn)力找到相對平衡的激勵改革模式，如何在強化公司治理體現(xiàn)管理意志和以醫(yī)院發(fā)展為最大公司政治的文化融合中行云流水，如何將重資產(chǎn)和稀缺醫(yī)療專家資源以數(shù)字化優(yōu)勢促進集團平臺互聯(lián)互通價值和運營效率提升，如何在醫(yī)改政策和市場需求中間取得各方最大滿意度的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
對于具有高度公益屬性的醫(yī)療行業(yè)，在增強運營管理屬性的同時，以尊重生命科學行業(yè)規(guī)律和聚焦產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展為雙輪準則，推動每家醫(yī)院都在大平臺基礎上更深入的挖掘價值和創(chuàng)造價值，進而助力醫(yī)療體制改革的行業(yè)革新，助力混合所有制改革的機制創(chuàng)新，體現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的統(tǒng)一，才是新里程堅持高質(zhì)量發(fā)展的當下命題。
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在底層商業(yè)邏輯已經(jīng)發(fā)生徹底變化的今天，借助國企醫(yī)院改革或行業(yè)并購而興起的大型醫(yī)療集團，即使心中裝著廣袤天地，距離大象敏捷起舞的時刻尚且遙遠。
2017年底，全國共有2000多家未改制國企醫(yī)院，每年依靠母體企業(yè)補貼高達100億元。無論是重組改制或是資源整合后的國企醫(yī)院，或是部分上市公司披露的年報，都必須面臨和解決一個本來是醫(yī)療衛(wèi)生支出穩(wěn)定、剛性需求增長穩(wěn)定、現(xiàn)金流穩(wěn)定、醫(yī)護人員穩(wěn)定卻經(jīng)常性財務虧損的難題。其根源在于，我們長期忽視醫(yī)療市場存在的客觀性，忽視經(jīng)營管理這只市場之手的重要性，以及混淆公共衛(wèi)生體系和醫(yī)療衛(wèi)生體系的功能性。
在這次疫情中，全社會在高度認同國家制度優(yōu)勢的同時，另一個高度形成的社會共識就是加強公共衛(wèi)生體系建設。公共衛(wèi)生體系肯定是公共產(chǎn)品，也是新醫(yī)改以來的題中之義，由各級政府承擔主要投入責任。但是，公共衛(wèi)生體系和醫(yī)療服務體系畢竟不能混為一談。醫(yī)療資源面臨不平衡不充分的矛盾尤其突出，國家醫(yī)改才在政策層面頻頻發(fā)力，推進醫(yī)療增量內(nèi)容改革，促進醫(yī)療資源擴容和均衡布局，逐步解決供需矛盾。只要我們認可醫(yī)療市場和醫(yī)療服務體系的存在，各家醫(yī)療機構(gòu)主體即使面臨所有制屬性的區(qū)別，但尊重市場規(guī)律和管理規(guī)則，激活生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和競爭力，卻應該是一致的。
如果說行業(yè)的財務性壓力是大象起舞前的第一道題，那么第二道題則是體制機制創(chuàng)新。經(jīng)營主體的產(chǎn)權(quán)改革完成后，公司治理結(jié)構(gòu)、運營機制、用人機制和分配機制是否創(chuàng)新，都會成為衡量改革成果的重要標尺。特別是，十八屆三中全會明確提出混合所有制經(jīng)濟作為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。通過混合所有制改革，按照市場化規(guī)則，完成從行政控制型管理到資源配置型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。任何混而不合、混而不改、合而不強，要么輸在治理結(jié)構(gòu)的缺席，要么輸在思想解放的缺位，要么輸在文化融合的缺憾，要么輸在戰(zhàn)略執(zhí)行的缺失。
混是路徑，改才是目的。集團內(nèi)無論是在上世紀90年代就走上自主經(jīng)營、自負盈虧的西安市北方醫(yī)院，還是已完成混改五年的唐山弘慈醫(yī)院（原唐鋼醫(yī)院），通過體制機制改革，既從宏觀上把握了發(fā)展方向，又從微觀上把控了醫(yī)療質(zhì)量，既實現(xiàn)了股權(quán)層面的“混”，又實現(xiàn)了經(jīng)營層面的“改”，激發(fā)活力，上下同欲，在改革后其轉(zhuǎn)型升級充分彰顯了體制機制創(chuàng)新的魅力：穩(wěn)步增長的收入背后，基本實現(xiàn)了戰(zhàn)略與學科建設相匹配，學科建設與經(jīng)營數(shù)字相匹配，經(jīng)營數(shù)字與區(qū)域競爭力相匹配。這樣的改革結(jié)果，正如傳染病學專家張文宏在其微博上寫道的那樣：“我們即使普通，但只要不下場，都會隨著時代潮水不斷向前。在每一個看似普通的選擇面前保持不放棄，我們終究也都能成為這個偉大時代的一部分。”
基于解決行業(yè)財務性壓力和促進機制創(chuàng)新的努力，從中長期來看，落腳點在于，是否推動和助力了市場在資源配置尤其是醫(yī)療資源配置中的作用。黨的十八屆三中全會明確強調(diào)，“發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”。從發(fā)揮市場在資源配置中的“基礎性作用”到“決定性作用”，這是改革開放歷史進程中具有里程碑意義的理論創(chuàng)新和新歷史條件下的重大發(fā)展。
從醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域來說，如果承認醫(yī)療市場的存在，那就不能以醫(yī)療行業(yè)的特殊性、以公共衛(wèi)生體系替代醫(yī)療衛(wèi)生體系為由，將醫(yī)療衛(wèi)生體系排除在發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用這一創(chuàng)新理論之外。中財辦韓文秀副主任在解讀政策時提到，“市場決定性作用，就是讓價值規(guī)律、競爭和供求規(guī)律在資源配置中起決定性作用”。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源作為最重要的生產(chǎn)要素，醫(yī)療行業(yè)眾多投資者和經(jīng)營管理者如果可以助力醫(yī)療資源的合理價值體現(xiàn)，助力醫(yī)療資源的高效流轉(zhuǎn)和有效配置，助力醫(yī)療資源在市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益合理化、社會效益最大化和管理效率最優(yōu)化，那么制約醫(yī)療行業(yè)人才要素形成“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的問題在很大程度上就能得以緩解，我相信這是所有醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者愿意解答的壓軸大題。
很多人投身于這個時代偉大的醫(yī)療改革中，但也注定承受著改革道路上難以避免的陣痛和煎熬。如果醫(yī)療行業(yè)的積極參與者能切實推動有限的醫(yī)療資源用到增進社會福祉的進步事業(yè)中，那么無論是大象起舞還是螞蟻雄兵，醫(yī)療改革這張試卷上的每道題都值得我們殫精竭慮的準備。
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我們往往在巨大需求里迷路，忘了用自己的稟賦和優(yōu)勢去解決行業(yè)關(guān)鍵問題。進一步說，稟賦和優(yōu)勢也是暫時的，通過長時期的專注，把所有優(yōu)勢和稟賦集中在構(gòu)建具有長期社會價值的正外部效應，才能不斷突破企業(yè)的天花板。
萬物皆可集采正在成為現(xiàn)實。自2018年11月15日國家醫(yī)療保障局發(fā)布《4+7城市藥品集中采購文件》后，藥品集采成為集采隊伍的排頭兵，迅速從點到面展開；集采的范圍隨后擴大到了冠脈支架、人工關(guān)節(jié)等用量大和標準化的醫(yī)療器械和耗材；集采也在一些“非標”領(lǐng)域進行，如安徽省開始進入體外診斷領(lǐng)域進行集采，廣東省宣布將生長激素納入集采；甚至地方政府開始主導“保險集采”，如北京的普惠健康保、上海的滬惠保、廈門的惠民保，只需100多元，保額上百萬，還不限既往病史。
集采的每一刀，都是“三醫(yī)聯(lián)動”改革的重要脈絡，引導供應鏈環(huán)節(jié)的價格回歸合理水平，有效緩解了人民醫(yī)療費用壓力，實現(xiàn)公平可及和群眾受益的目標。即使每次集采都會出現(xiàn)“靈魂砍價”似的精彩段子，但集采的直接結(jié)果，是醫(yī)療上下游所有的企業(yè)，都不得不根據(jù)國家意志重新思考行業(yè)規(guī)則，重新適應政策規(guī)則，重新調(diào)整生存規(guī)則。
面對萬物皆可集采的指揮棒，基于供應鏈管理的GPO利潤模式將逐步失靈，公立醫(yī)院或大型醫(yī)療集團都將越來越難從供應鏈體系中薅社會主義羊毛。略顯尷尬的，在GPO利潤模式注定失靈的情況下，醫(yī)療服務的定價在政策出臺依然缺乏操作細則，以藥養(yǎng)醫(yī)被正大光明砍掉后，醫(yī)生的陽光化薪酬體系和醫(yī)療服務的正?；瘍r格體系并沒有正大光明的落地支持。從醫(yī)院投資者、醫(yī)院管理者、醫(yī)護從業(yè)者、上下游合作者，都不得不在現(xiàn)有略感兩難的政策空間下，窮盡智慧尋找各自的最大公約數(shù)。
因此，控制醫(yī)院的藥耗占比就不僅僅精細化管理的經(jīng)營任務，而是提高醫(yī)療機構(gòu)競爭力的戰(zhàn)略性任務。大幅砍向藥耗占比，除了眾多周知的成本控制外，最重要的宏觀環(huán)境是，行業(yè)監(jiān)管者重點考慮的是減輕老百姓看病負擔和減輕醫(yī)?；鹬Ц秹毫?。減輕患者負擔，減輕醫(yī)?；鹭摀?，這既是監(jiān)管機構(gòu)的深層次訴求，也是醫(yī)療機構(gòu)應該堅持長期構(gòu)建的正外部效應。
深度老齡化也已經(jīng)成為現(xiàn)實。根據(jù)國家統(tǒng)計局1月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，我國65歲及以上的人口超過2億，占到全國總?cè)丝诘?4.2%，超過深度老齡化14%的警戒線，我國已提前進入深度老齡化社會。如果說國家制度優(yōu)勢讓最近頻繁發(fā)布GDP的各省市依然高歌猛進，那么與之相對應的，是深度老齡化的加速到來，讓原本長周期創(chuàng)造價值的人口紅利轉(zhuǎn)瞬間成為制約社會發(fā)展的最大因素。
20世紀著名的經(jīng)濟學大師熊彼特曾指出，企業(yè)家精神是產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動力和推動改革進程的關(guān)鍵引擎。在推動醫(yī)院管理者從專家管理向管理專家過渡的情形下，集團內(nèi)一部分曾經(jīng)長時間戰(zhàn)略迷茫的醫(yī)院都在老齡化的社會轉(zhuǎn)型中找尋到可持續(xù)發(fā)展之道。東營鴻港醫(yī)院和中信中心醫(yī)院，兩家分別在在重組改制前的十多年始終錯失高速發(fā)展機會的二甲醫(yī)院，終于切換賽道，其中東營鴻港醫(yī)院掛牌“東營老年病醫(yī)院”，2021年成為三級醫(yī)院，其老年健康模式在2021年底入選山東省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新模式；中信中心醫(yī)院在2019年啟動轉(zhuǎn)型，2021年成為洛陽市首家全國老年友善醫(yī)院，完成按照三級老年病?？漆t(yī)院的設置。
創(chuàng)新推動企業(yè)變革，創(chuàng)新推動行業(yè)轉(zhuǎn)型。兩家戰(zhàn)略并不高明、資源并不豐富的醫(yī)院，均在改革后實現(xiàn)了學科建設、經(jīng)營成果、醫(yī)養(yǎng)模式與老齡化需求的高度契合，戰(zhàn)略愈發(fā)清晰，經(jīng)營愈發(fā)有效，員工愈發(fā)自信，社會認同愈發(fā)強烈，社會價值愈發(fā)凸顯。在老齡化浪潮中，找到充滿競爭力的一席之地是企業(yè)經(jīng)營者的應有之意；而在區(qū)域中能打造出一種切中時代需求的醫(yī)療創(chuàng)新典范，更是服務國家老齡化進程的趕考人的應有之意。
人口趨勢的影響縱深化亦成為現(xiàn)實。國家統(tǒng)計局近日發(fā)布《中國統(tǒng)計年鑒2021》顯示，2020年人口出生率為8.52‰，為1978年以來首次跌破10‰以下，同期人口自然增長率為1.45‰，創(chuàng)下歷史新低。在出生人數(shù)和勞動人口雙雙進入負增長后，人口總量的負增長已近在咫尺。
隨著人口趨勢的變化，以及新時代社會主要矛盾的變化，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需要呈現(xiàn)多樣化，已成為必然。2021年，新里程集團完成了對專注于成癮和精神心理的華佑醫(yī)療集團的投資布局。華佑醫(yī)療集團在全國超過10個中心城市建立了8家成癮診療和精神心理?？漆t(yī)院及6家心理門診部，著力解決“一老一小”尤其是青少年的的成癮及精神心理問題。?？瀑惖赖牟季?，與其說是關(guān)注短期內(nèi)的市場增長性，不如說是我們更希望在充滿強大社會意義和巨大社會需求的醫(yī)療領(lǐng)域，構(gòu)建長期的行業(yè)標桿品牌和長期的社會正外部效應。
在一個歷史重大轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會治理、群體認知都在重新訂立規(guī)則，曾經(jīng)被奉為圣經(jīng)的壟斷、高確定性、小投入、大產(chǎn)出、短周期的經(jīng)營手冊，再也難以輕松應驗。遵循行業(yè)規(guī)律，尊重商業(yè)常識，構(gòu)建行業(yè)的正外部效應，這是我們堅持行走在難而正確的醫(yī)療行業(yè)的自我認同感。
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在劇烈變革的時代，企業(yè)的重點已不是誰掌握了舊船票和舊規(guī)則，而是誰能踏準新航線，在變局中走出確定性的道路。短期中我們可能無法保持持續(xù)增長的均衡感，但在跨越時代的時間軸上能置身于螺旋式上升的大環(huán)境，已是企業(yè)和企業(yè)家之幸。
對于當下的企業(yè)和企業(yè)家來說，在共同富裕的歷史階段，尋找確定性，已經(jīng)逐漸被尋找正確性所取代。在過去的2021年，我們見證了防范系統(tǒng)性金融風險對高速擴張的地產(chǎn)巨頭們的影響，見證了限制資本無序擴張對大型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的影響，見證了醫(yī)保局集采對眾多醫(yī)藥和器械上市公司的影響，見證了雙減政策對教培全行業(yè)的影響，見證了保護國家數(shù)據(jù)安全對在美上市和即將赴美上市的中概股的影響。此情此景，如同《菜根譚》里的一句名言：“春風雖欲重回首，落花不再上枝頭”。
700多年前，趙孟頫詩人得觀一幅北宋初期山水畫家李成所作的寒鴉圖，以書法題跋《李成寒鴉圖卷》，“余觀此畫，林深雪積，寒色逼人，群鳥翔集，有饑凍哀鳴之態(tài)，亦可謂能也。”從趙孟頫的感慨中，我們讀出寒至徹骨的天地，但不也讀出離春最近的時節(jié)嗎？
從企業(yè)黑天鵝到行業(yè)黑天鵝，說明一家公司的產(chǎn)業(yè)范疇是否推動行業(yè)革新、推動社會進步、助力國家強大，成了企業(yè)最大的政治正確，政治正確已經(jīng)成為和企業(yè)戰(zhàn)略一樣需要企業(yè)家以穿透歷史的智慧和力量去思考的事情。
對于醫(yī)療行業(yè)來說，科技創(chuàng)新是臨床提升的最大生產(chǎn)力，也是最可期的確定性和最可靠的正確性。90年前的五四運動時期，前輩們就曾提出“今日之急務，莫如科學精神之普及”。以完成改制第二年的晉城大醫(yī)院為例，2021年獲批省醫(yī)學重點學科2項，省市科技計劃項目15項，國家級協(xié)會和省級科學進步獎8項，國家實用新型專利10項，SCI論文9篇，科技鑒定成果6項，制定行業(yè)標準1項，主編副主編著作4部，國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目1項，教學競賽獎6項，高校教學榮譽稱號3項。對于一家地理位置和醫(yī)療資源并不具備優(yōu)勢的地市級三甲醫(yī)院來說，在改制不到兩年取得了建院以來最好的科技創(chuàng)新成果，首先是全體員工共同推動醫(yī)院大改革大發(fā)展的價值觀的勝利，其次是堅持科技創(chuàng)新的臨床提升理念。這些可愛而敬業(yè)的員工，不摘低垂的果實，堅持向區(qū)域領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先要榮譽要效益。
從黨中央堅持把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，到頒布實施《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，到“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，再到抗擊疫情斗爭取得戰(zhàn)略成果，健康事業(yè)在現(xiàn)代化建設中更加彰顯其基礎性地位和重要支撐作用。對于有志于大健康領(lǐng)域的投資者和經(jīng)營者來說，都能品讀出大健康行業(yè)的宏偉性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、增長性、全局性，任何一個健康事業(yè)的細分領(lǐng)域都可以打造出遵循“國之大者”的優(yōu)秀企業(yè)。當然，在高質(zhì)量發(fā)展的指引下，超越規(guī)范性、長期性和高質(zhì)量的企業(yè)行為都很難為繼。中財辦韓文秀副主任在解讀中央經(jīng)濟工作會議時講到，“要保持戰(zhàn)略定力和耐心，不把長期目標短期化、系統(tǒng)目標碎片化，不把持久戰(zhàn)打成突擊戰(zhàn)。”我相信，這段話亦可以作為健康領(lǐng)域的長期經(jīng)營指南。
稻盛和夫曾有句話，“漁夫出海前，并不知道魚在哪里?？墒撬麄冞€是選擇了出發(fā)，因為他們相信，自己一定會滿載而歸。”在本次地方黨委、人大、政協(xié)換屆選舉中，集團所屬各級醫(yī)療機構(gòu)近30人分別當選為地方黨代會代表、人大代表和政協(xié)委員，并在已召開的地方“兩會”中，聚焦地方醫(yī)療資源建設、區(qū)域醫(yī)療中心建設、智慧醫(yī)療建設、分級診療建設、養(yǎng)老體系建設、青少年健康等領(lǐng)域提交了議案提案。除了代表委員們所展示的履職能力和參政議政能力，更重要的是，在各家醫(yī)院所在的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃中，代表們及其背后的醫(yī)院選擇堅定出發(fā)，選擇始終相信，選擇勇于擔當，選擇有所作為、有新作為、有大作為。
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在這個唯變不變的世界秩序里，我們心中能堅持秉承的干凈而滾燙的初衷已經(jīng)不多了。時時回想，別弄丟了，明天還要趕很遠的路，黑夜難免黑涼，前行必有亮光。
1920年2月的一天，春寒料峭，在浙江義烏分水塘村的一間柴房里，一名青年正在煤油燈下埋頭工作。母親端來粽子和一碗紅糖，囑咐他趁熱吃掉。誰知等到母親過去收盤子時，發(fā)現(xiàn)粽子吃掉了，紅糖一點沒動，但這位青年嘴上全是黑的。原來他吃粽子過于專注，誤把墨汁當紅糖。經(jīng)母親提醒后，青年反倒笑著說，甜得很！這名青年叫陳望道，時年29歲，他埋頭做的事情，是翻譯并完成了史上第一本中文版《共產(chǎn)黨宣言》，為馬克思主義在中國的廣泛傳播，鋪下了最堅實的第一塊磚。
心有所信，方能行遠。對于陳望道，甜的不是墨汁或紅糖的味道，而是真理和信仰的味道。在摸著石頭過河的歷史階段，在做大蛋糕的歷史階段，真理和信仰的味道或許被淡化。如今迎來扎實促進共同富裕階段，真理和信仰所鑄就的社會價值就成了每個行業(yè)及行業(yè)趕考者都需要解答的試卷，醫(yī)療健康行業(yè)尤其如是。
近期，人民日報有一幅文案走紅，上面這樣寫道：“命運有三個轉(zhuǎn)折點：原生家庭、夫妻伴侶、覺醒的自己。若無優(yōu)越的家庭，如意的伴侶，就一定要喚醒那個強大的自己，重新洗牌。”一個拉了一輩子車的企業(yè)和企業(yè)家，其最大的落寞，莫過于始終忘情于經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的精益求精，卻很難在仰望星空和解放認知中獲得戰(zhàn)略上的推陳出新，以至于等到一路狂奔得太遠，車輪陷進了沼澤，曾經(jīng)的榮耀一起沉沒。錢塘江上潮信來，今日方知我是我。
多看前路風景，少談一時輸贏。國家的制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，一直在探索“無人區(qū)”，企業(yè)的改革和創(chuàng)新更應如此。迎接更多的規(guī)范監(jiān)管，堅持具有正外部效應和長期社會價值的使命，就成了企業(yè)長期發(fā)展最大的確定性和可持續(xù)性。
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