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8月12日，新里程健康集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）召開2022年半年工作會(huì)暨品牌升級大會(huì)。在題為《聚勢促發(fā)展，致敬奮斗者》的講話中，林楊林詳細(xì)詮釋了新里程健康集團(tuán)的愿景、使命和價(jià)值觀，深入分析了新里程健康集團(tuán)目前的發(fā)展態(tài)勢，深遠(yuǎn)展望了集團(tuán)打造世界級醫(yī)療健康集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑和醫(yī)療機(jī)構(gòu)三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，深刻論述了預(yù)算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長與區(qū)域競爭力、治理體系與團(tuán)隊(duì)協(xié)同、過程管理與結(jié)果導(dǎo)向、組織能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、醫(yī)療公益化與經(jīng)營市場化、老齡化需求與醫(yī)保供給、生產(chǎn)關(guān)系改革與生產(chǎn)力提升、宏觀環(huán)境與市場信心等九大關(guān)系。
以下為講話摘要：

新里程健康集團(tuán)升級企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是土壤，愿景、使命和價(jià)值觀是企業(yè)文化最重要的組成部分。
愿景決定了我們?yōu)榱耸裁礃拥脑姾瓦h(yuǎn)方奮斗，希望“成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團(tuán)”這一愿景能支撐新里程未來5-8年的發(fā)展。
使命是我們終將成為什么樣的自己，從我們第一天進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，就把“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”銘記在心。
價(jià)值觀是我們選擇什么樣的人一路同行，“熱愛·開放·超越·共享”的價(jià)值觀更加體現(xiàn)及適應(yīng)打造世界級醫(yī)療健康集團(tuán)發(fā)展需求。
熱愛：專業(yè)至上，堅(jiān)持長期主義
開放：包容協(xié)同，匯聚向前力量
超越：奮斗為本，聚焦價(jià)值創(chuàng)造
共享：眾行致遠(yuǎn)，持續(xù)發(fā)展共贏

立足當(dāng)下，著眼三年戰(zhàn)略
新里程健康集團(tuán)是國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域的改革者、創(chuàng)新者和引領(lǐng)者，業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)藥制造等領(lǐng)域。新里程擁有新里程醫(yī)療、恒康醫(yī)療（002219）、弘慈醫(yī)療、華佑醫(yī)療等專業(yè)平臺，在全國近20個(gè)省市控股管理近40家二甲以上醫(yī)院和200家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，總床位數(shù)達(dá)到30000張，總員工超過20000人。
從2023年到2025年，集團(tuán)致力于世界級醫(yī)療健康集團(tuán)的布局，打造以“醫(yī)療+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局。醫(yī)療服務(wù)是集團(tuán)的發(fā)展引擎與產(chǎn)業(yè)入口，側(cè)重于夯實(shí)“1+N”的創(chuàng)新模式，即以三甲綜合醫(yī)院為核心的區(qū)域醫(yī)療中心和以腫瘤?？?、老年病專科、婦兒生殖專科與成癮精神心理?？茷樘厣膶？漆t(yī)院。
新里程健康集團(tuán)的第二增長曲線是“中藥智造”，通過上游原料和飲片的產(chǎn)業(yè)鏈、健康消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)質(zhì)同行整合等方式，形成以獨(dú)一味多IP為依托的產(chǎn)業(yè)布局。

新里程旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)三年高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
新里程健康集團(tuán)已經(jīng)形成一套系統(tǒng)提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體方案，集團(tuán)旗下醫(yī)院通過三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
01 實(shí)現(xiàn)四大總體目標(biāo)
構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)的治理體系和現(xiàn)代管理制度取得顯著成效；推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的等級創(chuàng)建、學(xué)科布局和?？颇芰θ〉弥卮笸黄?；促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效率和精細(xì)化管理水平取得明顯提升；推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局和模式創(chuàng)新取得重要成果。
02 做到六大總體要求
醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成為戰(zhàn)略清晰、具有行業(yè)影響力的市場經(jīng)營主體，要在區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃中形成更大競爭力，在?？颇芰ㄔO(shè)和學(xué)科技術(shù)提升上有重大突破，在專業(yè)化市場化運(yùn)營能力建設(shè)上形成高水平引領(lǐng)，在增強(qiáng)患者滿意度和減輕醫(yī)保負(fù)擔(dān)方面形成正的外部效應(yīng)，要在保障社會(huì)民生、應(yīng)對公共衛(wèi)生、參政議政等方面發(fā)揮保障作用和主動(dòng)作為。
03 完成十大重點(diǎn)任務(wù)
完成戰(zhàn)略能力建設(shè)、治理體系建設(shè)、等級醫(yī)院建設(shè)、?？颇芰ㄔO(shè)、盈利能力建設(shè)、運(yùn)營能力建設(shè)、人才能力建設(shè)、科研能力建設(shè)、整合能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)十大重點(diǎn)任務(wù)。

詳解九大關(guān)系
林楊林通過詳細(xì)闡述預(yù)算與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長與區(qū)域競爭力、治理體系與團(tuán)隊(duì)協(xié)同、過程管理與結(jié)果導(dǎo)向、組織能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、醫(yī)療公益化與經(jīng)營市場化、老齡化需求與醫(yī)保供給、生產(chǎn)關(guān)系改革與生產(chǎn)力提升、宏觀環(huán)境與市場信心等九組關(guān)系，為與會(huì)員工拆解了集團(tuán)及下屬醫(yī)院所面臨的宏觀、中觀、微觀環(huán)境，以及理順短期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略。