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第一財(cái)經(jīng)：對(duì)話新里程健康CEO林楊林——擁有了3萬張床，我想做的也不是醫(yī)療集團(tuán)

布局管理式醫(yī)療新賽道 新里程下好“先手棋” ——新華健康專訪新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林

通過實(shí)踐創(chuàng)新，為中國老齡化人口需求探尋并提供更多高品質(zhì)多層次的解決方案。

致2024：心有所向，功不唐捐，何畏探尋的征程山高路遠(yuǎn)

林楊林在大公報(bào)發(fā)表署名文章《構(gòu)建有中國特色的管理式醫(yī)療——探尋應(yīng)對(duì)人口老齡化的挑戰(zhàn)、機(jī)遇、信心與方案》

新里程健康集團(tuán)矢志不移參與國家應(yīng)對(duì)老齡化戰(zhàn)略，殫精竭慮提供企業(yè)解決方案，凝心聚勢(shì)助推行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系變革，堅(jiān)定信心創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

中國醫(yī)療服務(wù)的十大挑戰(zhàn)與機(jī)遇——林楊林受邀出席美國銀行2023年投資峰會(huì)并發(fā)表演講

在尊重行業(yè)公益性基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)管理屬性和精細(xì)化經(jīng)營，醫(yī)療集團(tuán)的市場(chǎng)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)將逐漸呈現(xiàn)。

新里程健康集團(tuán)需要什么樣的組織、什么樣的文化、什么樣的干部

只有正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)需要什么樣的組織、什么樣的文化和什么樣的干部，在邁向世界級(jí)健康集團(tuán)的道路上，才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)；在構(gòu)建中國特色的管理式醫(yī)療的道路上，才能真正守正創(chuàng)新；在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的道路上，才能真正成為行業(yè)優(yōu)等生。

林楊林：成熟的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)能減少老齡化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響

新里程CEO林楊林：新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系將首先成為康養(yǎng)行業(yè)剛需

依托強(qiáng)大醫(yī)療能力與運(yùn)營能力的新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系，將首先成為康養(yǎng)行業(yè)剛需，只有成熟的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，才能最大化減少老齡化對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響，助力國家應(yīng)對(duì)人口老齡化。

探索康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“中國企業(yè)方案”

找準(zhǔn)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)：“我們的模式是什么”；強(qiáng)化戰(zhàn)略迭代意識(shí)：“未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新在哪”；跟隨康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)：“企業(yè)樣板如何構(gòu)建”