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巍巍太行氣勢磅礴，披荊斬棘逐夢遠方。

7月19日——7月20日，“向未來：前行與變革 — 新里程健康集團2024年半年工作會”在晉城大醫(yī)院召開。新里程健康集團執(zhí)委會成員、總辦會成員及各機構主要負責人在現場參加會議。

半年工作會

新里程健康集團首席執(zhí)行官林楊林在題為《與時代同頻  變革中前行》的講話中，對當前經濟形勢、市場競爭、人口結構、行業(yè)增長等經濟社會熱點進行了深度剖析。林楊林說，“在變革中前行是需要勇氣的。只要前行，就會有變革，但變革要與時代同頻，要服務國家戰(zhàn)略。”大家要深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，把準時代脈搏，奮發(fā)勇毅前行，書寫壯美詩篇。

新質生產力布局——

林楊林特別分享了中央有關新質生產力的豐富內涵和理論創(chuàng)新，剖析了醫(yī)療健康行業(yè)有關發(fā)展新質生產力的戰(zhàn)略思考，展示了集團發(fā)展新質生產力的戰(zhàn)略架構。集團新質生產力的戰(zhàn)略布局是構建“醫(yī)療+保險”的管理式醫(yī)療樣本，區(qū)域布局是踐行“強中心、強省會、強學科”的經營新思路，工業(yè)布局是大力發(fā)展以醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展先進制造業(yè)，價值體現是以創(chuàng)新布局產業(yè)、以產業(yè)服務國家戰(zhàn)略。

林楊林說，新里程健康集團將以醫(yī)療能力作為基礎設施和產業(yè)場景，通過醫(yī)療機構的戰(zhàn)略、治理、標準化經營和區(qū)域重構，促進傳統醫(yī)療機構的深度轉型升級和提質增效；以保險支付作為社會保障體系的重要手段，通過“醫(yī)療+保險”、“養(yǎng)老+保險”的融合創(chuàng)新，推動壽險公司與實體產業(yè)深度融合，實現發(fā)展方式重大創(chuàng)新，書寫?zhàn)B老金融篇章；以醫(yī)藥工業(yè)作為集團打造先進制造業(yè)的橋頭堡，通過醫(yī)藥工業(yè)、健康消費、合成生物學等產業(yè)鏈延伸，培育壯大生物醫(yī)藥產業(yè)鏈和先進制造產業(yè)體系。

三年高質量發(fā)展規(guī)劃再動員——

新里程健康集團三年高質量發(fā)展規(guī)劃時間過半、任務過半。在三年高質量發(fā)展規(guī)劃的落地實施中，各機構在戰(zhàn)略能力建設、治理體系建設、等級醫(yī)院建設、?？颇芰ㄔO、盈利能力建設、運營能力建設、人力能力建設、科研能力建設、投資能力建設、企業(yè)文化建設等十大任務均取得累累碩果。

全集團涌現出了一批高質量發(fā)展的引領者，形成了清晰的戰(zhàn)略優(yōu)勢、良好的治理體系和現代管理企業(yè)制度，誕生了一批具有學科領先優(yōu)勢的三級綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，省市重點學科和強勢?？茖︶t(yī)院發(fā)展的貢獻集中度日益提升。在三年高質量發(fā)展戰(zhàn)略引領下，實現了各家機構的運營能力顯著提高，盈利能力顯著躍升，特色經營、投資能力、產業(yè)布局和企業(yè)文化建設顯著增強。

在肯定成績的同時，林楊林進一步分析了制約高質量發(fā)展的難點與堵點問題，特別提出要破解制約增長與發(fā)展的等級創(chuàng)建、醫(yī)保付費、外科能力、成本控制、精益管理等關鍵問題，要破解制約戰(zhàn)略落地的思想認識、組織能力、執(zhí)行能力不到位問題，要破解制約生產力解放的治理體系不順暢、績效指揮棒運用不徹底、奮斗為本文化落地不扎實等問題，要破解制約醫(yī)院打勝仗的戰(zhàn)略缺乏優(yōu)勢、學科缺乏特色、團隊缺乏狼性等問題，要破解制約集團床位擴張的優(yōu)秀團隊缺乏、標準化管理缺位等問題。

新里程健康集團首席財務官周子晴作2024半年度財務工作報告，對2024年上半年預算完成情況進行了深入細致的分析，對2024年下半年預算執(zhí)行作出具體安排，對各醫(yī)院床位使用率及各項成本、效率、結構指標進行了深度解析，提出要將優(yōu)化成本與精細化管理作為未來重點工作持續(xù)推進。

新里程健康集團副總裁許銘桂作題為《持續(xù)優(yōu)化變革，永葆激情活力》的治理體系建設及人力資源工作報告，以“布好陣，用好人，分好錢”為關鍵詞總結了2024年上半年契合高質量發(fā)展戰(zhàn)略下的組織效能提升和組織能力建設，并以“長期艱苦奮斗、持續(xù)優(yōu)化改革、永葆激情活力”為綱對2024年下半年集團治理體系建設及人力資源工作作出具體部署。

新里程健康集團高級副總裁李蜀光作題為《調結構 促增長 降成本 爭效益》集團學科建設與運營工作報告，詳細介紹了2024年上半年各單位等級醫(yī)院創(chuàng)建與“1+N”模式建設情況、學科建設和中心建設情況，分析了2024年上半年運營工作情況，并從“是什么、為什么、怎么做”三方面闡述以“醫(yī)保臨床路徑”助推醫(yī)院精細化運營。

專題分享

瓦房店第三醫(yī)院院長助理姜琳琳在題為《新形勢下醫(yī)保管理工作》的分享中，介紹了醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)保團隊建設及職能和醫(yī)保精細化管理舉措。

愛心人壽常務副總經理左烈在題為《日拱一卒，努力實現管理式醫(yī)療從0到1的突破》的分享中，介紹了愛心人壽躬身入局，在管理式醫(yī)療探索中取得的成果以及通過管理式醫(yī)療助力醫(yī)療機構轉型發(fā)展的情況。

晉城大醫(yī)院副院長、骨科醫(yī)院院長靳江濤在經驗分享中，介紹了醫(yī)院踐行集團“1+N”戰(zhàn)略，在學科建設、科研教學、人才培養(yǎng)、公益義診、應急救援、對口幫扶、提升服務、專業(yè)護理等方面的進展情況和主要成績。

重慶新里程醫(yī)療總經理王家軍在題為《新形勢下的“戰(zhàn)略與路徑”實踐》的分享中，介紹了自身的戰(zhàn)略定位、管理方式調整以及落實集團“強中心、強省會、強學科”戰(zhàn)略的推進情況。

西安市北方醫(yī)院院長劉向利在題為《因“智”生力 向“未”而新》的分享中，詳細介紹了醫(yī)院的精益管理實踐和集團賦能，分享了對管理和管理者的感悟與思考。

晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院揭牌儀式

會議舉行了晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院揭牌儀式。新里程健康集團首席執(zhí)行官林楊林與晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院院長王雅棣共同為醫(yī)院揭牌。

“菁英計劃”“先鋒計劃”發(fā)布儀式

會議舉行了新里程健康集團“菁英計劃”“先鋒計劃”發(fā)布儀式，并發(fā)布首期參訓人員名單。

專題培訓

7月20日上午，新里程健康集團舉行“領軍者計劃”“菁英計劃”“先鋒計劃”專題培訓。本次培訓特別邀請著名經營管理專家以“做有效的經營者”為題進行授課，專家認為“經營是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率”， “有效經營者的首要任務是在戰(zhàn)略、業(yè)務、用人上進行正確的選擇”。專家對創(chuàng)新模式、并購重組等企業(yè)熱點問題結合案例進行了深入淺出的分析。

財務培訓

7月20日下午，新里程健康集團舉行財務條線垂管干部專業(yè)培訓，新里程健康集團首席執(zhí)行官林楊林對2024年下半年的重點財務工作作出安排。林楊林說，成本控制是高質量發(fā)展的內在要求，為成本控制提供系統化解決方案是財務干部的應有之義，財務條線的干部們要踐行“四敢干部”要求，主動融入業(yè)務、積極深入一線，促進業(yè)財融合，提升經營管理能力。

新里程健康集團高級副總裁李蜀光以《像院長一樣思考——從業(yè)務視角看財務與運營》為題進行了專題培訓，對醫(yī)療服務業(yè)的特殊性、醫(yī)院運營的豐富內涵、醫(yī)院運營所需知識體系、醫(yī)院管理者的財務素養(yǎng)和財務人員的醫(yī)院運營思維、醫(yī)院運營體系搭建、醫(yī)院CFO的自我修煉等進行了詳細論述，并對當前醫(yī)改和醫(yī)院管理年活動進行了深入分析。

兗礦新里程總醫(yī)院副院長呂鵬以《兗礦新里程總醫(yī)院運營管理體系構建與實踐》為題進行了專題培訓，詳細分享了兗礦新里程總醫(yī)院的運營體系建構、運營體系運行與檢驗和運營創(chuàng)新與探索，并特別介紹了兗礦新里程總醫(yī)院管理式醫(yī)療的模式及推進情況。

新里程健康集團部門副總經理以上人員、新里程（002219）部門副總經理以上人員，獨一味制藥、愛心人壽班子成員，新里程健康集團旗下各醫(yī)管公司董事長、總經理及各醫(yī)院院長、書記、財務總監(jiān)，“領軍者計劃”“菁英計劃”“先鋒計劃”學員約260人在主會場參加會議；新里程健康集團旗下各單位中層以上干部將近1600人在集團分布于全國的52個分會場參加會議。

會議期間，晉城大醫(yī)院為與會人員呈現了一臺員工自編自演、體現集團企業(yè)文化的文藝演出《遠方很遠，晉城很近》。